821 管理學

　　參考書為《管理學》，許慶瑞主編，高等教育出版社出版。

　　(一) 緒論

　　本部分內容主要研究管理的含義、性質和作用，管理學的特點、學科體系，管理思想與理論發(fā)展歷史，管理學的研究對象、研究方法，管理者的含義、類型、技能。采取理論提示、課堂討論的形式實施。使學員達到：

　　1.了解管理學的特點、學科體系;

　　2.理解管理學的研究對象、研究方法，管理理論的發(fā)展歷程;

　　3.掌握管理的含義、性質和作用，管理者的含義、類型、技能及管理者的活動。

　　(二)管理的基本原理和原則

　　本部分內容主要研究管理的基本原理及相應的原則。采取理論提示的形式實施。使學員達到：

　　1.了解系統原理、動態(tài)原理、“人本”原理、責任原理、效益原理的含義;

　　2.理解系統原理及相應的原則;動態(tài)原理及相應的原則;“人本”原理及相應的原則;責任原理及其相應的原則;效益原理與價值原則。

　　(三)管理的職能

　　本部分內容主要研究管理的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能。采取理論提示、課堂討論的形式實施。使學員達到：

　　1.了解計劃的類型，組織的含義及組織設計原則，領導者的素質，控制的方法;

　　2.理解計劃與計劃工作，計劃的原理，組織結構的類型，組織變革，激勵的過程，激勵的內容型理論、過程型理論，控制的含義、類型與控制系統的構成;

　　3.掌握計劃的編制步驟，目標管理的含義、步驟，組織設計的步驟，組織文化含義、特點，領導含義、方式及理論，控制的原理。

　　(四)預測技術

　　本部分內容主要研究預測的基本概念，預測的一般程序，預測的定性和定量分析方法。采取理論提示的形式實施。使學員達到：

　　1.了解預測的基本概念;

　　2.理解預測的一般程序;

　　3.掌握德爾菲法、時間序列分析法、一元線性回歸分析法。

　　(五)決策技術

　　本部分內容主要研究決策的基本概念，決策的原則和一般程序，確定型、風險型、不確定型決策技術。采取理論提示、精講例題的形式實施。使學員達到：

　　1.了解決策的含義、類型及程序;

　　2.理解決策的原則和一般程序;

　　3.掌握確定型、風險型、不確定型決策技術。

　　(六)網絡計劃技術

　　本部分內容主要研究網絡圖的繪制，網絡時間計算及關鍵路線的確定。采取理論提示、精講例題的形式實施。使學員達到：

　　1.了解網絡計劃技術的產生及其特點;

　　2.理解網絡圖的基本內容，繪制網絡圖的原則;

　　3.理解網絡時間計算及關鍵路線的確定，網絡圖的優(yōu)化。

　　(七)未來管理

　　本部分內容主要研究管理體系面臨的變革，管理的新模式，未來管理理論和實踐所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。采取理論提示的形式實施。使學員達到：

　　1.了解管理體系面臨的變革，管理的新模式;

　　2.理解未來管理理論和實踐所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。