1、(10分)有人說，從管理的發(fā)展階段角度看，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“知識管理”時代。你對這種觀點有何見解？

2、(10分)在現(xiàn)代管理活動中，社會責(zé)任問題已是組織與管理者不可回避的問題。請列舉主要的贊同與反對在管理中承擔(dān)社會責(zé)任的論據(jù)，并具體指出企業(yè)與管理者應(yīng)承擔(dān)什么社會責(zé)任？

3、(10分)霍桑試驗在管理學(xué)的發(fā)展中具有重要的意義。 請簡述霍桑實驗的過程，總結(jié)其產(chǎn)生的主要結(jié)果，并評價其對管理學(xué)發(fā)展的影響。

4、(10分)交流與溝通在組織管理中是一項很重要的任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)基層主管要將自己50%-60%的時間用于與下級進(jìn)行意見交流。請簡單闡述交流的主要形式，以及在組織交流中應(yīng)注意的因素。

5、(15分)在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯特基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進(jìn)行競爭。

(1) 舉一例說明競爭雙方營銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競爭對手的限制，另舉你所熟悉的例子)。

(2) 在勢均力敵的競爭形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優(yōu)勢？

6、(15分)一些產(chǎn)品，例如汽車，是由各種零部件組裝而成。某國的大型汽車制造企業(yè)，在國內(nèi)外都有自己的汽車總裝廠。生產(chǎn)過程中所需要的相當(dāng)一部分零部件是由國內(nèi)其它廠商、或由其它國家的廠商提供的，形成一個龐大的零部件供應(yīng)商配套體系。

(1) 在需要很多零部件廠商參與的情況下，你對新的總裝廠的選址有什么具體建議？

(2) 在大量零部件廠商參與的情況下，在生產(chǎn)過程管理方面，怎樣使成品整車不但滿足交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，還能保持價格上的競爭力？

7、(8分)1997年1月2日，布恩公司以每股成本11元購入納姆公司的普通股股票5000股，作為一項長期投資。在1997年12月31日，納姆公司宣布：當(dāng)年稅后凈收益為90000元，分派的每股股利為1元，于1998年1月10日登記持有股份數(shù)并于1月20日付給股東。布恩公司在1998年1月21日收到對方發(fā)放的股利。

要求：
假定布恩公司取得的股份代表納姆公司30%的有表決權(quán)的外發(fā)股份，并可以以此影響納姆公司的經(jīng)營決策，請編制布恩公司有關(guān)該項投資的會計分錄，從1997年1月2日購入開始到1998年1月21日收到股利為止。

8、(10分)光明家具店1998年有關(guān)存貨的交易如下：
數(shù)量 售價 單位成本 總金額 ( 元 )
期初存貨 20 150 3000
1 月 15 日銷貨 15 280 4200
3 月 8 日購貨 60 140 8400
5 月 15 日銷貨 30 270 8100
7 月 10 日銷貨 20 280 5600
8 月 26 日購貨 70 190 13300
12 月 31 日銷貨 ( 注 ) 30 290 8700

注：最后這筆銷貨的合同條款為起運(yùn)點交貨。貨物于 12 月 31 日起運(yùn)，并將于 1999 年 1 月 22 日到達(dá)買方倉庫。
假定該家具店所有的銷貨和購貨都是以現(xiàn)金交易并以一年作為一個基本會計期間，請回答下列問題并給出相應(yīng)的計算過程或解釋：

(1) 期末存貨的數(shù)量是多少？

(2) 全年可供銷貨的數(shù)量是多少？

(3) 全年可供銷貨的成本是多少？

(4) 在永續(xù)盤存制下，采用先進(jìn)先出法，銷貨成本是多少？

(5) 在定期盤存制下，采用后進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？

(6) 在定期盤存制下，采用加權(quán)先出法，期末存貨成本是多少？

(7) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末存貨成本是多少？

(8) 在永續(xù)盤存制下，期末應(yīng)對存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？

(9) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，期末應(yīng)對存貨帳戶作何種調(diào)整分錄？

(10) 在定期盤存制下，采用先進(jìn)先出法，采用先進(jìn)先出法，當(dāng)年毛利為多少？

9 、 (12 分 ) 匯風(fēng)公司 1997 年 12 月 31 日和 1998 年 12 月 31 日的簡明資產(chǎn)負(fù)債表 ( 單位：元 ) 如下：
1998 年 1997 年
現(xiàn)金 12 ， 500 10 ， 000
應(yīng)收帳款（凈額） 5 ， 000 2 ， 500
存貨 37 ， 500 30 ， 000
長期投資 0 18 ， 000
設(shè)備 50 ， 000 40 ， 000
累計折舊 （ 15 ， 000 ） （ 12 ， 500 ）
90 ， 000 88 ， 000

應(yīng)付帳款 9 ， 000 7 ， 500
應(yīng)付工資 5 ， 000 5 ， 500
應(yīng)付債券（長期） 40 ， 000 50 ， 000
普通股 10 ， 000 10 ， 000
保留盈余 26 ， 000 15 ， 000
90 ， 000 88 ， 000

1998 年度凈收益為 45,000 元。當(dāng)年度出售一項設(shè)備，該設(shè)備原始成本為 5,000 元，全部折舊都已計提完（原假設(shè)沒有殘值），變賣收入為 1,200 元，盈余已包含在凈收益中。該年度公司還以 6,500 元的價格出售一項長期投資，損失也已計入凈收益。
要求：采用間接法編制 1998 年底的現(xiàn)金流量表