對于一些小企業(yè)來說，因為資金、技術(shù)、管理等多方面的局限性，在與大企業(yè)競爭時難免處于劣勢。說到底，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，有了人才，才能開始談其他。

　　一、相信團(tuán)隊的力量

　　通常來說，小企業(yè)想要做大，就要找到各個方面的專才去組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，并建立系統(tǒng)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略籌劃和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。目標(biāo)決定了發(fā)展的方向，不同的目標(biāo)下企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營策略也會不同，在競爭壓力下所做的選擇也不同。戰(zhàn)略策劃則是將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，是一步步開展實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作化。

　　小企業(yè)的初始階段，領(lǐng)頭人就變得至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)在逐步建立并完善后，就要依靠團(tuán)隊的力量，而企業(yè)發(fā)展壯大后，要學(xué)會放手讓團(tuán)隊去干。競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展要求領(lǐng)頭人必須不斷提高經(jīng)營理念和能力水平，讓團(tuán)隊成員變成激勵的目標(biāo)。

　　二、轉(zhuǎn)變管理思想

　　小企業(yè)在發(fā)展初期，很多事情老板都會親力親為，這一點是非常重要的。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，如果老板還是“大包大攬”的把所有事都做的面面俱到則就是非常危險的。不只是對于員工的成長不利，更重要的是會影響企業(yè)的發(fā)展。好老板、好模式、好團(tuán)隊三者之間是緊密聯(lián)系的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，這家企業(yè)遲早玩完。

　　三、準(zhǔn)確定位市場

　　初期賣名氣，后期賣產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展初期，一般都是靠名氣與信譽(yù)來打開市場。就好比蒙牛創(chuàng)業(yè)初期，就是靠著牛根生的個人品牌打開銷路。但是隨著企業(yè)的不斷壯大，一味將個人過度神話，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時候，牛根生的信譽(yù)也隨之跌入谷底。想要做大企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量才是發(fā)展的硬道理，沒有好產(chǎn)品，說什么都是虛的。這是對個人負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　四、人才為我用

　　熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展初期是很有必要的，但是如果企業(yè)做大后，還能保證方方面面的知識都能學(xué)的像優(yōu)秀人才一樣好嗎?這時候就要研究人才，更要引進(jìn)人才，用好人才，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。