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教 務 教 學

  學院教務處作為全院教學管理的主管部門,下設處辦公室、各系教學辦公室、教材科、教務科、考務科、學籍科、遠程教育培訓中心等職能科室,具體負責日常教學秩序的維護、教學日程安排、教學計劃的制定與實施、學籍注冊管理、各類考試的組織、監(jiān)督和考核、各類成績的審核、管理和存檔、畢業(yè)審核及證書發(fā)放等工作。經(jīng)過19年的發(fā)展與完善,中國管理軟件學院教務處基本形成了一套穩(wěn)定、科學、有效率的教學管理規(guī)程,建立了一系列教學管理規(guī)章制度和考核制度,近年來在建立、發(fā)展和完善教學質量保證和監(jiān)督體系上做出了積極的努力和探索,并已初步取得了一定的成績。

  我院教學管理分院系兩級管理,教學管理機構健全。院教務處負責全校學生注冊,教學計劃、教學大綱、教材、教學進度、考試(校考,文、自考報考)的統(tǒng)一組織、制定和審核,負責教學質量監(jiān)控和管理,畢業(yè)生成績審核、畢業(yè)證書發(fā)放、檔案保存等工作。 各系教務在院教務處的統(tǒng)一管理下負責本系各專業(yè)教學計劃的實施,包括教學準備工作、聘請老師、排課表、進行課堂教學和實踐教學各教學環(huán)節(jié)的組織管理、制定本教學運行管理措施并實行、教師課酬發(fā)放、進行期中、期末教學檢查和總結,提出改進意見,并報教務處。
  院系兩級教學管理人員素質較高,院系兩級教學主管18人,本科以上學歷13人,占總數(shù)的72.22%,大專學歷5人,占總數(shù)27.78%,具有副教授以上職稱有10人,占總數(shù)55.6%,在大學從事教學或管理工作的12人,占總數(shù)的66.67%,他們業(yè)務水平高、敬業(yè)精神強,工作認真負責、一絲不茍。
  我院的教學管理工作五年規(guī)劃中明確提出了“有特色、高質量,爭一流民辦高校”的目標,并制定具體措施予以保證。在學期中每月至少召開1次教學工作會議,研究內容有學期教學工作計劃和要求,如何提高文、自考通過率、總結文憑考試經(jīng)驗、討論修改教學計劃、確定教材、教學秩序和學風方面問題研究等。
  教學管理工作效率高,工作有計劃、有檢查、有總結。為了更好地交流和指導教學,我院編輯出版了“高教管理與教學研究”(試刊)雜志,從院長、教學管理人員、教師到班主任一起進行交流教育教學經(jīng)驗,從而進一步提高辦學水平。 班主任素質和工作:班主任負責制是民辦大學一大特色,班主任是教學管理中不可缺少的部分。
  班主任是民辦大學中最直接面對學生的管理人員,因此班主任的素質直接關系到青年學生的成長和教學秩序的穩(wěn)定。我院現(xiàn)有82名班主任,具有大專以上學歷的班主任占班主任總數(shù)的84%以上,長期從事教育工作的班主任占總數(shù)的一半左右,他們懂教學、會管理、方法得當,效果較好;一部分雖然原來不是從事教育工作,但他們大多從事各種管理或黨政工作,有管理工作經(jīng)驗,學校就是依靠他們來完成對學生的日常管理工作。
  我們的班主任有較強的工作責任心、敬業(yè)精神和奉獻精神。他們對學生既關愛、又嚴格要求,學院要求班主任應具備“五心、二鐵”的基本素質,即對學生要有“愛心、誠心、知心、耐心、交心”,對違紀學生又要以“鐵面無私、鐵石心腸”來教育處理的雙重工作要求。
  班主任工作很投入,他們從新生入學的“三個目標”、“四種能力”、“五種要求”的教育開始,就全身心地投入到學生管理中去,他們?yōu)閷W生的進步而高興,看到犯錯誤則焦急萬分地進行苦口婆心的教育,有的班主任利用課間或午休,有的利用課余時間耐心細致地做思想工作,還經(jīng)常與家長溝通有針對性地做思想工作。他們總結出“抓兩頭帶中間”、“一把鑰匙開一把鎖”、“表揚為主,激勵學生學習的主動性和積極性”等工作經(jīng)驗。班主任們從早忙到晚,課前趕到教室點名,隨堂聽課,動態(tài)了解任課教師的授課情況,學生的聽課情況,幫助學生找出跟不上學習進度的原因。通過各種途徑抓班風建設、通過組織集體活動增強班級凝聚力。組織課外輔導小組,請學習較好的學生給學習較差學生輔導補課,使學習較差學生增強信心、提高學習成績;組織本班學生自己出題進行自我測試,加深理解所學課堂知識,發(fā)動全班做英語試題,互相批改,互相交流,以提高外語水平。許多畢業(yè)生參加工作以后仍然對班主任念念不忘,并以各種方式感謝班主任的培養(yǎng)教育。班主任工作對青年學生成長起到了良好的效果。

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